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列举楼道电梯管理的几种方式

2018-3-27 11:59:22      点击:

列举楼道电梯管理的几种方式
  专业回收二手电梯导读:楼道电梯是企业赖以生存、发展的物质技术基础,楼道电梯使用的好坏直接影响企业的生存和发展,而楼道电梯管理是企业管理最重要管理之一,俗话说:要想善其事,必先利其器。要想利其器,只有通过加强楼道电梯维修管理,使其充分发挥效能,不断改善楼道电梯技术状态,延长使用寿命,为企业获取最佳经济效益。

  企业楼道电梯管理大体上可分为三种管理模式。

  1、传统经验型

  这种管理模式一般在家庭作坊、规模较小的企业中采用,其特点是用工少,投入少,随意性大,产品档次较低,追求短期效应,纯属个人经验管理,因此又称为家庭管理。

  2、传统计划型

  这种管理模式源于前苏联,从50年代到90年代,我国众多企业均导用这种管理模式,其特点是以计划维修为主(即周期性计划大修理、小修理),占楼道电梯管理内容70%-80%。整体管理较为科学、合理,并形成规范化、标准化和制度化。 但是这种管理随着企业楼道电梯的改造和更新,自动化程度的不断提高,已经不能适应要求。最明显地表现在用工多,投入多,工作重复,低效率,造成浪费。因此,现众多企业对这种管理模式进行不断改革和创新,取长补短,建立了适应自身企业的过渡型管理模式:计划+状态管理,也称之为混和型管理。

  3、现代管理型,即楼道电梯状态维修管理

  这种管理模式是西方发达国家先进的楼道电梯管理理念,它适应现代企业发展的需要和需求,从90年代初开始,就逐步被国有企业借鉴和采用。其主要特点是以状态维修为主,即保养揩车、重点检修,巡回检修,润滑加油,重点强调保养、预防、检测,检查,并在“状态”基础上,适时、适度地制定计划维修,从而克服了传统计划维修的不足,大大减少用工和消耗,避免了过剩维修,提高了楼道电梯运转率,使楼道电梯管理更加科学,全面、实效。因此,楼道电梯状态维修管理,是现代企业追求的模式和方向。